制度先行 夯實管理基礎

工熱電公司制定節(jié)能工作規(guī)劃，下達落實節(jié)能目標，形成了公司、部門、班組三級節(jié)能管理網絡。通過細化分解各項能耗指標并納入月度考核體系，將節(jié)能降耗工作貫穿到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，保證了年度節(jié)能目標的可控、在控。在各運行值、機組之間開展了“小指標競賽”活動，從蒸汽煤耗、蒸汽水耗、蒸汽電耗、主汽溫度、主汽壓力等15個指標入手進行小指標競賽，有力促進了能耗指標的降低。為提高員工節(jié)能意識，開展多角度的節(jié)能活動、在員工中形成了“節(jié)約一度電、一克煤、一滴水、一張紙”的自覺行動，節(jié)能降耗意識得到強化。

從嚴從細 力降能耗指標

對煤、電、水進行嚴格控制，從小事抓起，從細節(jié)著手，全過程管理降煤耗。煤炭是火電企業(yè)的主要成本，也是化工熱電公司節(jié)能降耗的關鍵所在?；犭姽疽恢卑呀档驼羝汉淖鳛楣旧a經營工作的重點，從嚴格控制入廠煤的質量到采取各種措施減少原煤自燃和降低風蝕損耗，對入爐煤進行了全過程優(yōu)化管理，最大限度減少了燃煤裝卸、貯存、輸送過程中的損耗。在科學摻配燃煤、合理安排運行方式的基礎上，根據不同煤質、不同負荷段進行燃燒調整，對入爐煤粒度及風煤配比進行優(yōu)化，找出最佳配比參數(shù)，避免了因運行操作人員操作習慣不同而造成的浪費，有效提高了燃燒效率。

化工熱電公司根據環(huán)境溫度，不斷優(yōu)化供暖溫度，進行分時段調整，挖掘節(jié)能潛力，降低用汽量。加強生產現(xiàn)場照明用電及非生產用電管理，實行重要設備照明半開制，做到該亮時亮，不用時滅，認真檢查落實辦公區(qū)、生活區(qū)用電用水，關閉非必要的照明設施，加強設備跑冒滴漏治理。