“指標(biāo)，向最優(yōu)看齊；績效，向最優(yōu)邁進(jìn)”。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，商貿(mào)公司廣大干部職工認(rèn)清形勢、摒棄幻想、多向發(fā)力、自覺行動、狠抓落實，降成本、增效益、提效率，積極開展降本增效系列活動。上半年商貿(mào)公司通過開展降本增效、節(jié)能降耗活動，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本93萬元。

一、向“工藝技改”要效益。技術(shù)改造是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)降本增效的有效手段。降本增效活動開展以來，商貿(mào)公司組織生產(chǎn)運行班組職工對全廠生產(chǎn)水、生活水、蒸汽管網(wǎng)存在的工藝問題進(jìn)行全面梳理，并根據(jù)現(xiàn)場工藝實際情況，對生產(chǎn)水、生活水、罐區(qū)蒸汽伴熱及管線進(jìn)行技術(shù)改造，使公司用水成本從2.67元/m³降低至1元/m³，節(jié)約水費0.08萬元。

二、向“設(shè)備管理”要成果。商貿(mào)公司在落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過 “人防+技防”的方式，持續(xù)完善人員巡檢定位系統(tǒng)，優(yōu)化巡檢制度。在做好日常設(shè)備監(jiān)控及維護(hù)的同時，提升設(shè)備精細(xì)化和計劃性管理水平，科學(xué)合理制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備故障預(yù)防性檢查的質(zhì)量和頻次，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，充分設(shè)備發(fā)揮性能。截至目前商貿(mào)公司通過加強(qiáng)設(shè)備管理，節(jié)約設(shè)備維檢修費用4.36萬元。

三、向“修舊利廢”要潛能。垃圾是放錯地方的資源，商貿(mào)公司始終堅持“降成本就是增效益”的理念，多措并舉唱響“修舊利廢”主旋律，檢修班組通過開展“修舊利廢”工作，修復(fù)各類閥門9個，利用廢舊鋼筋、鋼管、鋼板邊角料等制作F扳手20把、安全爬梯8部、井蓋拉手若干件，共計節(jié)約設(shè)備采購維修費用1.6萬元。

四、向“辦公用品”要效率。商貿(mào)公司通過辦公用品、辦公車輛精細(xì)化管理，夯實降本增效基礎(chǔ)，積極開展辦公耗材以舊換新、辦公紙張雙面打印、業(yè)務(wù)部門外出優(yōu)先使用新能源車輛等活動降低辦公用品消耗和公車出行成本，讓節(jié)約理念深入員工內(nèi)心。今年上半年，商貿(mào)公司通過精細(xì)化管理，節(jié)約辦公費用3萬元，車輛使用成本降低2.5萬元。

勤儉永不窮，坐食山也空。下一步，商貿(mào)公司將緊緊圍繞“一切成本皆可降”的理念，切實把過“緊日子”成為一種常態(tài)、一種習(xí)慣，充分利用各類資源，深入挖潛增效，以節(jié)能降耗的“減法”，換取發(fā)展效益的“加法”，為商貿(mào)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。